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安全生産
付煤公司安全生産模块化管理提内涵
發布時間:2019-09-09 文章來源:網上投稿 作者:胡強 浏覽:次

 

今年以来,付煤公司以“安全生産标准化样板矿井”创建为抓手,提出“安全生産标准化永远是安全管理的核心”这一理念,大力推进矿井“标准化建设,模块化管理”,不断细化责任、细化标准、细化流程、细化考核。

劃分區域坐標。該公司堅持“誰的區域誰負責”原則,將井下所有生産系統、作業場所按照“點、線、面”劃分爲若幹個單元,按照“區域圖·表”確定管理範圍,引領專業、科室、區隊抓好責任認領和區域界定,實行挂牌管理、對口負責,消除了安全監管盲區。

完善標准模塊。该公司持续加强安全生産标准“模块化”管理,在执行标准过程中,不断将最好的实施方法固化成标准“模块”并推广应用。在《安全生産标准化模块手册(设施模块)》的基础上,又编制印发《安全生産标准化模块手册(牌板模块)》,以图文并茂的形式指导标准化建设,促使现场施工“人人懂标准、事事有标准、落实高标准”。

強化考核獎懲。该公司为了严把验收关,坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原则,落实“工程质量终身负责制”,推行了“流程精品”“示范工程”创建和“精品工程”对标活动,采取质检员“下区队,跟循环”、旬检月验“六位一体”联合验收以及召开“正反面现场会”等机制,构建了严于、细于上级标准的考核体系,以此来推动安全生産标准化样板矿井创建。