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非煤産業
八億橡膠公司全面做好節後收心工作
發布時間:2019-10-09 文章來源:網上投稿 作者:綜合報道 浏覽:次

 

國慶假期過後,爲讓廣大幹部職工收好心、歸好位,八億橡膠公司積極采取有效措施,做好收心工作,全面落實公司工作部署,迅速進入工作狀態。

密煉車間作爲生産的頭道工序,爲保證開班的生産順利和安全,車間利用班前會、班後會做好節後收心工作,爲投入到緊張的生産打下穩定的思想基礎。並組織職工認真學習公司安全作業規程,要求職工把心收回來,集中精力,做好恢複生産的安全隱患排查。同時嚴格考勤管理,全面抓好安全薄弱人員的排查。

部件車間在國慶節後的第一天上班時間,多措並舉做好收心工作。一是各班組開好收心會,從行動上迅速進入工作狀態,淡化節日氛圍,克服節後“懶、散”的現象,杜絕酒後上崗。二是加強節後複産安全方面的點檢檢查工作,各工段長對安全設施、重點崗位、重點時間段進行加強管控,排除風險隱患,保證職工按章作業。三是強化質量意識,加強操作人員質量培訓,提高工藝檢查頻率,保證開班生産質量。

成型車間分三班組織全體在崗人員召開收心會,要求大家及時“收心”、轉變“角色”,積極適應緊張的工作狀態,繃緊節後安全弦。一是抓好思想教育。各班組充分利用班前會、班後會、班組安全學習日,加強員工安全形勢教育,讓員工從節日的氛圍中迅速走出來。二是強化現場督查。進一步加強勞動紀律,全面加強現場安全管理,對各生産機台進行拉網式安全大檢查,杜絕安全隱患,爲高標准完成各項工作開好頭、起好步。

硫化車間召开收心会,要求全体干部职工以更加扎实的工作作风,更加良好的工作姿态,更加饱满的工作热情,迅速收心归位,有序开展工作。会议要求,要不断提高干部员工业务水平、操作技能和执行力,提高车间全体人员质量意识,严格推行6S现场精细化管理制度。创建安全高效、整洁有序的工作环境,提升车间全体员工的安全意识、规范意识。切实转变工作作风,以高标准、严要求、好状态投入到安全生産、质量管控工作中。牢固树立主人翁意识,增强忧患意识、大局意识、担当意识,变被动为主动,以高度的责任心干好本职工作,集中精力、齐心协力完成公司减亏脱困的任务目标。

動力車間模具車間把嚴抓節後收心工作作爲首要任務。爲使員工們盡快“收心定神”,確保工作安全穩定,強化教育,把安全形勢教育作爲節後收心教育的第一課,認真安排部署節後複産工作。並安排開展節後複産安全排查,對檢修任務的安全可靠性進行再次確認。嚴格措施、精細管理,引導幹部職工將過節的心情轉化爲工作的熱情,使節後各項工作迅速步入正軌。

倉儲科召开了“降成本 聚众心 担责任”节后收心会议。会上,倉儲科负责人首先传达了董事长早会讲话精神,并根据公司当前形势对倉儲科各部门提出针对性的要求。从原材料的入库到称重发料,从备件入库录入到上架摆放,要求每一个流程都要责任到人,力争把工作做细、做精,减少成本。会议要求大家一定要坚守自己肩上的职责,心往一处想,劲往一处使,为公司减亏脱困贡献自己的一份力量。

營銷中心全员齐发力,积极做好节后收心工作。内销联合技术人员共同学习、探索轮胎相关知识;外贸则采取大家轮流上台当主讲的方式,提升沟通能力和业务素质。内勤和出库班组严把出库的每一个细节,确保货物准确、及时的发送到客户手里。在严峻的市场环境下,營銷中心员工齐心协力,围绕销售这个重中之重,做好自己的本职工作,用心服务每一位客户。力争向公司、向客户、向自己,上交一份满意的答卷。