山東能源主站 內網
外部開發
斯派爾礦業公司深入開展剖析反思活動
發布時間:2019-09-09 文章來源:網上投稿 作者:劉繼偉 浏覽:次

 

“工區在質量標准建設方面落實力度不夠,考核的還不嚴;本人作爲主管技術員,業務知識有所欠缺,在技術管理方面還有盲區……”9月7日調度會上,綜采一區主管技術員張飛按照公司開展的“反思工作作風是否紮實、擔當作爲是否主動”剖析活動安排,對本單位和個人存在的問題進行深刻的剖析反思發言。

“反思查找的問題基本到位。建議作爲主管技術員要多深入現場,針對頂板管理、設備故障頻繁等問題,及時進行會診解決,把問題消滅在萌芽狀態……”督察隊隊長李本獻在點評時強調。

爲轉變各級管理人員的工作作風,剖析工作中存在的問題,不斷提升工作質量和工作效率,從8月20日至9月10日,斯派爾礦業公司利用21天的時間,在公司中層管理幹部中開展“反思工作作風是否紮實、擔當作爲是否主動”剖析活動。爲確保活動進度和活動效果,排定了輪流發言順序,要求發言的管理幹部用2~5分鍾的時間,在調度會上進行剖析反思自身工作和單位管理方面存在的問題,並提出下步解決措施。發言後,由參加調度會的主要領導隨機抽選參加會議的1~2名同志,對剖析發言人員的發言進行點評,最後由分管領導給予總體評價。爲確保活動成效,對剖析反思活動提出了幾點要求。一是自我剖析發言,要在認真反思的基礎上,只講存在問題,不談工作成績,針對工作作風、擔當作爲方面存在的問題,剖析存在原因,明確下步改進措施。二是剖析發言內容要緊貼工作實際,嚴禁走形式、輕描淡寫,要結合各類檢查存在的問題,切實把自身、本單位存在的問題找准、找到位。對在剖析發言中存在湊乎、應付的行爲,將給予通報批評。三是凡是輪到發言的單位負責人,遇到下井或休班,由參加調度會的代理崗位人員作剖析反思發言。四是點評人員要實事求對剖析發言人員進行恰當的點評和客觀的評價,該表揚的表揚,該指出問題的要以認真負責的態度指出存在的問題,幫助其整改提高。

通過剖析反思,大家紛紛表示,這種剖析反思發言形式效果明顯,一人發言,多人點評,在活動中找准了存在問題,明確了下步措施,促進了工作作風轉變,履職盡責意識實現了新提升。