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外部開發
錦源煤礦:以“規範+”推進高質量建設
發布時間:2019-09-10 文章來源: 作者:趙剛 浏覽:次

 

近期以來,錦源煤礦積極建章立制、立柱架梁、夯基壘台,以“規範+”理順管理,推進了礦井高質量建設。

規範+管理

該礦提出一個月造勢、兩個月用勢、三個月定勢“三步走”規範管理宣言,達成“發展企業、服務社會、回報股東、造福員工”的發展願景,確定“建設全國焦煤一流生産基地”的戰略部署,明確“時時事事處處推進礦井建設”的目標導向,凝聚了“幹事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的強大合力。

成功召開首屆股東會、董事會、監事會會議。隨後召開經理層會議和職工大會,出台了加強組織紀律建設、規範思想行爲、轉變工作作風一系列舉措。建立了“三部三室”組織機構,制定了部門責任制和崗位責任制。從班子到職工,從業務科室到項目部,明確權責邊界、遵守程序、工作職責和責任分工,確保各司其職、各盡其能,做到了分工協作、步調一致,形成了“心齊氣順、風正勁足”的和諧氛圍。

圍繞三類工程建設,該礦多次召開專業會、聯席會和現場會,科學施策、精准發力,重編2019年後5個月三類工程“時間表”和“路線圖”,以“起跑即沖刺”的姿態,按下了規範管理的快捷鍵。

他們主動適應地域環境,調動一切積極因素,借助一切有利條件,消除不和諧因素,融洽地企關系,加大環保工作力度,有效解決了矸石外排、汙水處理、露天存煤等環保瓶頸制約。

“通過一個多月文化整合、工作磨合、隊伍融合,形成了一家人一條心、一個團隊一家親、一個目標一股勁的發展合力,實現了管人、管事和管思想的有機結合。”該礦礦長李昭水說。

規範+安全

該礦全力構建以自主管理爲主導、以安全質量爲突破口的“監理方+建設方+施工方”本質安全管控體系,明確“嚴管+真愛”“管理+服務”工作定位,嚴格落實幹部帶班值班制度,走現場、跟循環、盯問題、治隱患、優工序,確保主管更加主動有力、監管更加實際有效、施工更加文明規範。

堅持“風險隱患可防可控可治”“從最壞結果考慮、向最好方向努力”的安全發展觀,嚴格按照防突礦井標准,加強瓦斯防治管理,成立以通防副礦長任組長的防突治理工作組,讓專業的人幹專業的事,班班盯靠、實時檢測,做到不抽不掘、不達標不掘、不可控不掘、不安全不掘,確保瓦斯含量在可控範圍內。

針對建設礦井臨時提升運輸系統設備落後、隱患多的實際,成立以機電副礦長任組長的提升運輸專項治理工作組,加強現場機電設備、安全設施專項監督檢查,加大連帶追究問責力度,確保了提升運輸安全。

積極培育“內在質量保安全、外在質量樹形象”的安全質量理念,大力倡導“幹當前想長遠、一次做對一步做精”的工作作風,堅持從“設計”抓起,從掘進基礎成型入手,強化過程監督,實行線性管理,定期召開正反典型現場推進會,促進了安全質量持續提升、不斷突破。

“我們嚴格落實三聯單安全檢查驗收和現場簽字確認制度,每月彙總三類工程罰款情況,嚴格納入工程結算考核,全面實施過程管控、管理真控、結果嚴控。”該礦安全科科長李昂說。

規範+建設

該礦立足礦井建設,堅持從現場落實找不足、從工作作風找差距,強化過程管控,細化工作計劃,層層壓實責任,激勵創新創效,倒排工期,搶抓進度。

他們堅持與設計院一道持續優化單位工程、采區系統、工作面系統,確保礦井整體建設布局更加完善。堅持“超尺嘉獎、欠尺扣罰”原則,落實進尺“日檢查、旬驗收、月考核”制度。連續2個月完不成目標任務,連帶問責建設方經理層、副總師及業務科室負責人;連續3個月完不成掘進計劃進尺,更換施工隊伍。

“我們將2019年後5個月三類工程進一步細化量化至每天,成立礦建工程、土建工程、安裝工程、環保治理4個專班,專班管理、目標包保、責任分工,嚴格獎懲兌現,考評結果與班子成員、副總師、業務科室工資收入挂鈎。”該礦總工程師姬生華說。

同時,實施全員素質提升工程,引導職工自覺踐行崗位標准流程描述,提高職工安全操作、風險辨識、應急處置能力,切實做到應知應會、必知必會,促進安全習慣養成。加大職工安全教育培訓,全面做好全員證件培訓更新,確保全員持證上崗,滿足礦井建設需求。

該礦投資20萬元,爲職工餐廳安裝音響、空調,改造飲用水裝置,增加飯菜品種。啓動職工公寓外牆粉刷工程,爲新入職職工配備了標准化床鋪、桌椅、櫥櫃,爲職工盡快適應環境、進入工作狀態創建了安定有序、健康文明的生産生活環境。