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經營管理
“三个生态”建设全面起势 “美丽智慧滨湖”内外兼修
發布時間:2019-09-06 文章來源: 作者:王超 倪建 张胜奎 浏覽:次

 

【政通人和,礦井高質量發展闊步前行;生態立礦,加速職工幸福指數攀升。

“礦井形象不斷刷新、經濟運行平穩調節、幹部作風得到轉變、職工生活日益改善、和諧大局保持穩定……”濱湖煤礦的發展變化讓職工拍手稱贊。

曾榮獲“中國最美礦山”“太陽杯”“魯班獎”等稱號的濱湖煤礦,因全國薄煤層智能開采現場推進會而再度刷新形象,蜚聲行業內外。砥砺奮進、爬坡過坎的激邁豪情,讓“發展爲了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享”的民生理念在這裏生動體現,他們紮實推進政治、人文、環境“三個生態”建設,“扭虧脫僵”後的礦井魅力再現。

這背後,凝聚著“濱湖精神”、彰顯著“濱湖氣魄”、激發著“濱湖幹勁”,勇于擔當、敢于拼搏的“濱湖人”,不忘初心、牢記使命,用實際行動交出了礦井高質量發展的時代答卷。】

在追逐夢想的征程中,時間的刻度清晰地記錄著奮鬥者的足迹。

濱湖煤礦以“四新山能”和棗礦集團“四商戰略”爲統領,瞄准“美麗智慧濱湖”戰略目標,全力構建風清氣正的政治生態、惠民和諧的人文生態、優美靓麗的環境生態,綠色發展成爲礦井砥砺前行的主基調。

◆風清氣正的政治生態,激發幹事創業驅動力

良好的政治生態,是礦井培養自我革新勇氣、增強自我淨化能力、提高政治免疫力的基礎,更是礦井補鈣壯骨、強身健體的根本保證。

該礦始終把黨的政治建設擺在首要位置,旗幟鮮明地將講政治貫穿落實各項工作全過程,持續在政治引領、政治導向、挺紀在前等方面下功夫,不斷提升幹部職工的執行力、落實力、拒腐力,爲企業爬坡過坎、攻堅克難,實現高質量發展提供堅強的政治保證。

强化政治引领。牢牢抓住理想信念这个“压舱石”,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。采取領導班子带头学、全体党员广泛学、邀请专家指导学、党员榜样对标学、红色教育实地学、网络课堂在线学、广泛讨论交流学“七学”方式,利用党委中心组学习会、党支部“三会一课”,发挥“学习强国”“党员印记”、滨湖矿工报微信公众号等网络平台作用,组织党员干部职工认真学习党的重要会议精神、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《启航——红船精神永放光芒》等内容,结合工作实际读原著、学原文、悟原理,并适时举办辅导讲座、学习研讨、读书沙龙等活动,畅谈学习感悟、交流学习心得,以补足精神之钙、把稳思想之舵涵养政治生态。

堅持政治導向。牢固樹立正確的選人用人導向,堅持“技術高、品格好、懂規矩、能幹事、敢擔當”原則,把敢不敢扛事、願不願做事、善不善幹事、能不能成事作爲識別和使用人才的重要標准,大力實施全員素質提升工程,制定《關于加強全員素質提升工作的實施意見》,落實全員素質提升中長期規劃和“百名後備人才”計劃。突出實踐、實幹、實績導向,當好“伯樂”,尋找“千裏馬”,大膽啓用在關鍵時刻、關鍵工作、關鍵任務上能豁得出來、沖得上去的“李雲龍式”管理幹部,完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”,讓擔當作爲的幹部職工有平台、有空間、有盼頭、有奔頭。持續健全完善《管理人員優勝劣汰考核辦法》,采取日常積分和民主測評相結合的方式嚴格考核,讓有爲的人更有位,讓無爲的人丟位子、丟票子,努力打造一支“信念堅定、忠誠敬業、務實創新、敢于擔當、甘于奉獻、清正廉潔”的人才隊伍,以正確的用人導向涵養政治生態。

突出政治監督。持續深化黨風廉政建設,牢固樹立“監督就是關愛”的理念,嚴格落實“兩個責任”,按照“誰主管、誰負責”原則,積極構建黨內監督、民主監督、輿論監督、審計監督、法律監督等多位一體的“大監督”體系。掃描虛假不實、違規操作、利益輸送等職工群衆反映的“熱點”問題,透視“人財物、産供銷”等工作環節中的“難點”問題,實施聯動式、點穴式、網格式、暗訪式、巡察式監督檢查。實施“問責問廉問效”推進履職效能常態化監督檢查,對違反中央八項規定精神、存在“四風”問題、“不作爲、假作爲、亂作爲、慢作爲”的幹部,按照考核細則嚴肅追責、問責,根治管理之弊、作風之疾,促使各級管理人員俯下身子、沈入現場、真抓實幹,以清清爽爽的同事關系、規規矩矩的上下級關系、幹幹淨淨的政商關系涵養政治生態。

◆惠民和諧的人文生態,滿足美好生活新期待

人文生態體現著企業的形象和品格,關乎職工群衆的切身利益。

“我們始終堅持共建共享的原則,以實現職工群衆日益增長的美好生活需要爲奮鬥目標,持續在提升職工安全感、獲得感、幸福感上作文章,全力落實好惠民措施,讓職工共享企業發展成果。”該礦礦長鄧濤說。

平安是职工最真诚的期盼,是矿山最美的音符。该矿以不断提升职工的安全感作为基础工程,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,不断完善“双基”和“双重预防体系”建设,搭载智慧安全评价管理平台,运用“区域图·点数”管理法,分井上下成立安全包保小组和安全监察小分队,重点加大薄弱时段安全管理、风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控力度,严抓隐患问题剖析、治理、跟踪、复查。对安全隐患不按时整改、整改不彻底或出现反弹的,一律按照《滨湖煤矿安全生産管理工作实施意见》从严追究和处罚,全力构建查处隐患、防止事故的“天罗地网”,实现安全质量责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹“三零”管理长效化、动态化,铸就矿井安全生産的“钢铁长城”。

堅持“穩定是底線”意識不動搖,層級簽訂信訪穩定工作責任書,建立分管領導包案全過程挂牌督辦、專業包調查全程跟進辦結、單位黨政主要負責人包思想教育穩定穩控“三級”預防化解機制,切實把信訪突出問題處理好,把職工群衆的合理合法利益訴求解決好,推進礦井整體穩控態勢持續向好發展。

搭好愛心接力橋,持續推進冬送溫暖、夏送清涼、健康查體、帶薪休假等活動不斷線,讓職工切實感受到礦井的關愛。據了解,今年該礦組織了120余名優秀職工分赴海南、貴州、內蒙古、青島等地帶薪療休養,使紮實肯幹、任勞任怨的職工擁抱了榮譽、得到了實惠、愉悅了心情。

成立困難職工幫扶救助中心,制定精准幫扶救助管理辦法,通過定向幫扶、動態幫扶、金秋獎學等舉措,幫助困難職工解決生活、醫療、子女上學等方面遇到的實際困難和問題,實現精准幫扶無縫隙、救助全覆蓋、工作常態化,更好地將企業發展成果惠及職工群衆。

以不斷提升職工的幸福感作爲保障工程,持續加大“兩堂一舍”管理力度,定期對職工公寓的空調進行清理、維護,更新職工宿舍房間內用品,並實行“樓長式”管理,切實改善職工的住宿環境和條件。每月拿出近20萬元爲職工提供就餐補助,爲職工配備智能化餐具櫃,配發符合食品安全條件的餐具,在原有洗刷設施基礎上,增加了餐具清洗池,並將空氣能熱水引進清洗池,確保職工用得舒心、放心。同時,建立常態安全監管機制,實施職工代表“體驗式”巡視,定期對職工餐廳的飯菜質量、食材購買渠道、環境衛生等開展重點檢查,督促提升飯菜和服務質量。

積極與公交公司協商,在原有配套服務不變的基礎上,更換了4輛新能源大巴車作爲定制通勤班車,並加大安全駕駛、安全乘坐的監督力度,提升交通安全系數,確保職工“安全到礦、平安到家”。

通過持續推進裝備升級和抓早開工、抓設備質量、抓勞動組織優化及人員到位、思想到位、責任到位、措施到位“三抓四到位”,堅定不移地實行全礦井“取消夜班+周日集休”新機制,徹底顛覆“一年365天、一天三班倒、24小時連軸轉”的傳統循環作業模式,消除了夜班及周日安全薄弱時段,讓職工更加體面工作、幸福生活,溫暖了職工的心。

◆優美靓麗的環境生態,走出綠色發展路

綠水青山就是金山銀山。建設“美麗生態”礦井,濱湖一直在“趕考”,從未停步。

“我們堅持環境面貌的外在美和綠色生産的內在美齊抓共管,堅定不移地走生態優先、綠色發展之路,全力改善職工工作生活環境,努力形成人與自然和諧發展新格局,打造青山常在、綠水長流、空氣常新的‘美麗生態’濱湖,讓清潔、美麗、新穎的礦井‘生態美’不斷彰顯。”鄧濤說。

梧高鳳必至,花香蝶自來。備受關注的全國煤礦薄煤層智能開采現場推進會的成功召開,爲全國同類型礦井提供了濱湖方案,全面展示了濱湖實力、濱湖品牌、濱湖形象,開啓了綠色生産變革新征程。

裝備效能在釋放。該礦在全面使用薄煤層智能化采煤機組的基礎上,不斷挖掘設備提效內涵,圍繞礦井開采地質條件、設備運行通用性等主要技術參數,與設備廠家聯合研發應用直徑1.15米、截深0.8米的新型煤機滾筒,比以前的滾筒直徑降低0.1米,截深增加0.1米,現在割7刀就能完成以前8刀的工作量,工作面采高更加容易控制,基本杜絕了割頂破底現象,實現了提質增效。

管理智能在飞跃。全面升级地面调度指挥中心,通过增设改造岗点“天眼”、红外感应、信息基站、各类传感器等设备,更换光纤传输,依托“互联网+”大数据平台,在传统的安全监测监控、人员位置监测、主副井提升等7大系统监测的基础上,实现了对运输、供电、选煤等15个子系统的智能化监测监控,各系统数据、设备运行数据一目了然,可全方位、立体化地监控、显示矿井安全生産的全貌。手机APP客户端实现了与矿井调度指挥中心的有效对接,实现了一机在手、随地监控,矿井管理、尽在“掌”中。

“一提双优”在深化。洗煤自动测灰、无极绳绞车全程可视、井下中央泵房智能排水……智能采掘、智能储装运、智能选矸、智能洗煤、智慧调度指挥中心“五大板块”协同升级;井下TDS智能选矸系统、智能无人值守磅房配套板块、智能洗煤厂升级及矸石棚、洗矸棚、混煤棚建设等重点工程逐步实施和投用;党员印记管理、智慧安全评价管理、党建云管理、群众安全网上综合管理等网上平台的综合运用,涵盖了矿井安全生産、党建工作、經營管理的各个方面。“绿色”已成为矿井发展的底色,跑出了薄煤层矿井高质量发展的加速度,矿井迎来了“互联网+管理智能”新时代。

環境面貌在提升。環境是衡量一個企業文明程度的基本標杆。爲保持礦區美景,該礦不斷完善環境治理標准,制定了礦井環境衛生管理制度等長效管理辦法,對工廣、辦公地點、生産場所、“兩堂一舍”等區域劃點、劃片包幹,明確責任人,定崗、定人、定位、定工作量管理,每天集中保潔兩次,巡查不低于5次,對廁所、洗刷間和公共區域進行全天候、無死角保潔。在設立“440”值班熱線電話的基礎上,建立“地面巡查微信群”,物業管理中心值班人員看到群裏圖文並茂的巡查問題後,第一時間安排整改,落實情況在群裏“曬”出來,形成巡查、通知、落實、反饋“一體化”閉環管理。強化“區域圖·點數”管理,建立管理人員24小時巡查制度,做到了事事有人問、處處有人管。

該礦堅持攜手共建“花園式”礦井,利用主題黨日、團日活動,組織黨、團員對人工湖周邊及工廣環境進行綠化、美化、亮化,並建設了綠蔭停車場,增設了乘人車輛沖刷系統。走進濱湖煤礦,你就會發現工廣寬敞整潔,綠樹成蔭、花開芬芳,小橋流水、亭台樓閣間或其中,夜色中的辦公大樓、職工宿舍樓、文化長廊更是霓虹閃耀、亮麗多彩,整座礦井一派生機盎然。

一幅生態文明建設的美好圖景,在濱湖大地鋪展,幹部職工傾情用心擦亮了美麗智慧礦井品牌。

政治引領環境、環境改善民生、民生連著民心、民心凝聚民力。站在新的起點上,不忘初心與使命,濱湖煤礦將持續深化“三個生態”建設,闊步邁上“科技引領、綠色開采、低碳發展、綜合利用、和諧共贏”的高質量、可持續發展之路!