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“三人行必有我師”——高煤公司推進全員素質提升工作紀實
发布日期:2019-09-06 09:42:52
作者:王偉偉
来源: 阅读: 次

幹部“上講堂”、工匠“傳幫帶”、幹群“總動員”……走在高煤公司,員工們經常會遇到參加業務培訓的老師,迎上前去咨詢討教。“三人行必有我師”這句名言,形象地诠釋了該公司推進全員素質提升工作的生動局面。

該公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念,持續強化人才強企戰略,不斷完善職業技能培訓體系,多角度、全方位推進全員素質升級,爲推動礦井高質量發展提供了堅實的智力支撐和人才保障。

幹部“上講堂”,助員工成才

近日,一張“課程表”擺放到了該公司掘進副總工程師窦衍來的辦公桌上。雖然離授課還有一個月的時間,他已早早開始備課,收集資料、制作課件,忙得不亦樂乎。

這是該公司舉辦“管理幹部大講堂”活動後出現的新景象。該公司在傾力提升管理幹部“六觀六力”的同時,注重業務技能的培養,從生産科室負責人到各專業副總工程師,全部被趕上了講台。

“來聽課的很多都是一線的管理人員和‘技術大拿’,必須拿出看家本事,講出的東西才能讓大家信服。”窦衍來說。

該公司堅持“管什麽、精什麽、講什麽”,結合各專業實際,精心編排管理幹部上講堂培訓計劃,組織管理幹部針對現場安全管理、員工行爲規範、安全法律法規、設備智能管理等內容進行授課。同時,精心選拔工作經驗豐富的管技人員、業務骨幹組成講師團隊,走進基層巡回講課、走到現場實景授課,重點講心得、講實踐、講經驗,收到了較好的培訓效果。

他们还注重管技人员培训,每月分专业组织安全生産法律法规、安全标准及规程技术读书会,切实提高管技人员知标准、用标准、讲标准的能力。

工匠“傳幫帶”,師徒共成長

該公司注重發揮工匠人才的“傳幫帶”作用,讓有著較高素養和生産經驗豐富的技術大拿,將生産實踐中的好經驗、好做法以師帶徒引領、師徒結對幫扶等方式傳承下去。

“對每一名高技能人才,我們都明確了帶徒指標及標准,例如,技師、高級技師每年帶徒不少于2人,培養的徒弟應分別達到中、高級工技能水平。”該公司勞動工資科科長孫岩說。

他們進一步完善了“高技能人才庫”,在新老專技人員和新老工人之間開展“傳幫帶”活動,簽訂師徒合同,明確師徒雙方的責任與義務,健全完善約束與激勵機制,確保師傅樂意“透家底”、徒弟學到“真功夫”。

在“師帶徒”過程中,他們變以往枯燥的井上輔導爲井下實踐教學,將工作現場作爲“傳幫帶”的主課堂,由師傅在現場給徒弟手把手地指導,通過現場講解、操作演示,讓徒弟全面掌握作業技巧、操作標准和注意事項,做到真理解、真接受、真實踐。

充分利用勞模(高技能人才)創新工作室、創客中心、黨員紅色講習所、3D實景培訓基地等平台,開展師帶徒培訓、師徒結對攻關。采煤專業高技能人才創新工作室帶頭人張政委、機電運轉工區“紅旗設備診所”成員李洪岩、厲廣偉3人已先後帶徒40余人,其徒弟很多也都成爲了技師、高級技師、金藍領。

幹群“總動員”,全員充電忙

該公司秉持“幹什麽學什麽、缺什麽補什麽、用什麽精什麽”的原則,積極組織各專業、各層級員工培訓,堅持管理人員帶頭學、結合崗位定制學、創新載體靈活學、自動自發主動學,湧現出了一大批勤學善學的標兵,爲礦井發展增添了新活力。

“我們進一步明確基層‘三大員’學習培訓職責,區隊長主要抓好安全法規、管理制度的學習;技術員重點對現場風險辨識、設備操作要領和崗位操作流程等進行講解;黨支部書記負責培訓活動的組織及員工思想引領、安全教育等工作。”該公司教培中心主任李志華介紹說。

他們按照季度制定培訓方案,爲不同崗位、工種的員工量身定做技能提升“套餐”,每月舉辦一次以煤礦安全規程、防沖專業知識、自然災害預防、緊急狀況避險等知識爲主要內容的專項培訓。同時,將崗位應知應會、全層級自主管理、精品工程創建等方面的知識編寫成培訓教材,利用班前會播放多媒體課件等形式,收到了潛移默化的學習效果。

該公司以“真學習、真掌握、真會用”作爲檢驗學習培訓效果的唯一標准,實施全員輪考、月度抽考、現場考試“三考”機制,每季度還會開展教育培訓工作達標評比、評選自學標兵活動,並將考核結果與員工工資緊密挂鈎,切實調動了全員學習的積極性,爲打造一支素質高、能力強、動力足的“爬坡過坎”大軍奠定了堅實基礎。

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