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經營管理
田陈煤矿:打破“单兵创新”小圈子 构筑“团队创效”大平台
發布時間:2019-09-27 文章來源: 作者:魏忠富 任士鹏 浏覽:次

 

如何讓生産一線的技術創新走出“單打獨鬥”的局面,真正實現創新環境共建、創新理念共築、創新技術共享、創新責任共擔?

田陳煤礦通過成立“智彙新動能”創客聯盟,形成了“一基地三平台,三委融合同創”的運作機制。近三年來先後取得群衆性創新成果420項,解決生産技術難題105個,累計創效近0.82億元,培育各類技術人才43名,並榮獲山東能源集團首批“創客聯盟”榮譽稱號。

由“各自爲戰”到“兵團突圍”

“過去搞技術創新活動,單位與單位之間幾乎都是各自爲戰,自己的小發明小創造,緊緊地捂著、蓋著、藏著,生怕被別人看到和拿走。”創客聯盟成員高昆一語道出“創客圈”之前的弊端。

面對這種情況,該礦把各專業的創新達人、創新優勢集合起來,成立了“智彙新動能”創客聯盟,實現了跨專業的互通、互聯。他們將創客聯盟分爲“創客培訓體驗區”“創客頭腦風暴區”“創客開發制作區”“創客作品展示區”四個區。建立“虛擬+實景”的智能培訓系統,將安全知識、實踐經驗等平面化的內容演變爲3D視覺效果,構建形式新、實效性強的高科技綜合化教育平台。通過主題沙龍、創客下午茶等爲“創客”團隊搭建分享、交流新渠道,創造交流互動和共同成長機會。利用“UG模型設計+3D打印”爲創客提供“奇思妙想→創意設計→概念模型→産品原型→小批量生産”的服務流程。將成熟、有亮點、極具創新可體驗的“創客”模型通過集成展示的方式在體驗館呈現。

從“點上突破”到“全面鋪開”

近日,在創客聯盟研討室裏,一場別開生面的“頭腦風暴”正在開展,7名年輕創客圍繞“井下臨時快速密閉裝置”熱烈討論。

“自創客聯盟成立以來,我們共舉辦‘創客下午茶’活動27次,確立了15個創新研發課題,6個創新成果已應用到實際生産當中。”高昆說。

創客聯盟堅持創新、突出重點、注重實效,廣泛開展類似“創客下午茶”這種小改小革、技術創新活動,積極研究探索和推廣應用新技術、新工藝、新材料,實現創新創效從“點上突破”到“全面開花”。

“点”上根据专业性质、单位特色、岗位特点,组织工程技术人员、创新达人召开“创客下午茶”活动,将优秀提案、金点子汇集起来,共同找寻解决方案。“线”上推行“靶向”课题攻关活动,利用钉钉软件派发《科技攻关计划书》。“面”上积极对接采、掘、机、通、洗运 、电力等九大专业,在全矿区选拔、推荐、聘任六名“青创导师”,建立适应矿井要求和发展的全层级创客体系。

为破解“创新课题难立、创新人员难请、创新项目难实施”的瓶颈问题,他们设立课题攻关负责人机制,在网站平台发布创新课题,由执行委员会或创客进行认领,并在网站招募相关专业创客共同参与。坚持“把问题变课题”的创新导向,设置井下、地面、创客攻关三级创新攻关组织,到岗位一线查隐患、找课题,深挖“ 隐患下面的隐患、问题背后的问题”,将现场无法整改且可优化、可改进的工艺及疑点进行立项开题。

“三種模式”讓“點子”落地開花

如何將創客的創新和研發轉化到推廣應用上來?該礦實施了三種模式:“智彙工坊”合作模式、加工模式、孵化模式。

“智彙工坊”合作模式就是把“專家庫”搬到家門口,與鄭煤機、徐工集團等企業建立合作關系,簽訂技術指導、代加工制作等相關協議,按需邀請設備研發技術骨幹到礦指導,共同完成引進設備的“私人定制”,優化工藝、系統升級,提高礦井的生産效率。

“智彙工坊”加工模式即充分利用具有機械加工制造資質的單位資源挂牌“智彙工坊”。通過線上遴選、線下路演、創意發起人申請等環節,將具備推廣價值的項目,轉入“智彙工坊”加工制作,助力創客將創意思想、創意作品轉化爲實際生産力。

“智彙工坊”孵化模式就是將好項目進行培育孵化,並與市場對接,推廣到煤炭系統進行銷售、使用。經“智彙工坊”成功孵化項目並完成産品制造的,給予一定獎勵,被單位采購後按一定比例提成。

在此基礎上,該礦立足礦井持續發展需要,建立骨幹人才、專家智庫、衆創空間、智彙工坊四大板塊組成的“資源人才庫”,主動當好“店小二”,爲創新撐起一把從“立項申報→研發結題→評審驗收→創意申報”的保護傘。積極搭建人才成長的平台、施展才華的舞台,每年爲創客聯盟設立100萬專項創意激勵資金,定期組織創新成果評審,利用礦每兩年一次的科技創新大會獎勵和“即時”獎勵機制,獎勵創客聯盟産生的創新成果。同時推行科技創新成果“冠名制”,實現“優則扶持、劣則取消”的動態管理模式,充分調動了職工創新的積極性。