山東能源主站 內網
經營管理
新安煤業公司“雙創”結碩果
發布時間:2019-10-02 文章來源:網上投稿 作者:劉慶路 浏覽:次

 

近日,筆者從山東能源集團下發的《關于表彰2018年度企業管理現代化創新成果的通知》獲悉,集團公司22項成果被授予“山東能源集團2018年度管理現代化創新成果獎”,新煤公司斬獲其中2項。這也是該公司致力改革創新、推動企業高質量發展的具體成效。

今年該公司把改革創新作爲破解制約發展的引擎,以管理提效率、以創新補短板、以節支增效益、以考核激動力,實現改革創新雙驅動,質量效益雙提高。

管理創新促經濟規範運行

當前在新煤公司,管理創新的案例比比皆是,創新成效隨處可見。

据该公司经营副总师时光介绍,本次获奖的2项创新成果,均属經營管理专业。其中,仅“以降本增效为目标的数据化、信息化大经营协同管控体系创建”一项创新,就推动矿井完善预算管理、绩效管理、风险管理、全价值链管理等8大体系,实现煤炭质量、产销协同、资源配置等6项突破,2018年每吨商品煤成本较考核计划降低7.1元,同比降低5.95元。

走進該公司工區樓的走廊,人們發現走廊兩旁整齊張貼著各種設備材料和生活用品實物對比圖,這是掘進二區“一對比雙七步節約增值管理法”的一個縮影。據該工區區長趙富國介紹,爲了增強職工的節支降本意識,他們把常用的60種設備材料及相應的等價值生活實物做成宣傳彩頁,張貼在工區走廊和工作面巷道煤壁上。通過等值對比宣教,在職工中倡樹“把區隊當自己的家管、把材料費當自己的錢花、把節儉當行爲規範來遵守”的全員節儉理念。同時,推行設備保效、質量促效、技能增效等“管理增效七步法”和精計劃、細分解、控流程等“材料管控七步法”,確保把工區的每一分錢都花在刀刃上。正基于此,掘進二區職工收入在專業長期保持領先位置,職工的自豪感、滿足感、幸福感倍增。

科技创新推动安全生産

新煤公司把科技创新、小改小革作为推动企业又好又快发展的助力器,围绕安全生産、质量提升中遇到的难题,加大科技研发投入,鼓励职工立足岗位技术革新,破解制约生产和发展瓶颈。

據了解,該公司每年拿出100萬元獎勵創新能手和合理化建議者。嘗到技術創新甜頭的職工,科技創新、技術研究、小改小革、合理化建議層出不窮。

隨著開采時限逐年增長,新煤公司目前開采的3煤采場位于-600米水平及以下,隨著采深的增加、采區的變化,煤層上覆岩層厚度、岩性性質、力學性質等都在變化,深部開采的頂板安全和防治水工作成爲礦井安全管理的重點難點。爲此,該公司創新34采區深部開采頂板覆岩破壞規律探測技術研究,采用“並行電法動態測試技術”現場測試頂板的覆岩破壞情況,合理確定相關參數,獲得煤層頂板“兩帶”隨工作面推進的變化過程和趨勢,確保生産中的頂板、防治水安全。

除了大的技術研究,該公司更鼓勵職工立足崗位小發明、小革新。近日,筆者在皮帶一區發現,由該工區職工自己發明制作的焊接支撐模具和代千斤頂支撐工具,被職工推廣應用,效果極好。“之前,我們加工電纜輥子,僅僅中間連接的6根管子就得2個人合作擺弄一個多小時,有時候制作後的尺寸、水平還不規範。自從電焊工孫井奮自己發明了這個焊接支撐模具,不僅省了一個多小時的時間,焊接質量也個個過硬。”皮帶工區區長郭建鋒說,職工的小改小革收到不僅提高工效,還減少用工9人。