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定位與模型

山東能源“超越”文化的定位


山东能源整合权属企业优秀文化元素,引入现代管理理念,立足企业现实,着眼未来发展,将企業文化升华定位为“超越”文化。“超越”文化是山东能源追求卓越的本质特征,彰显了管理者及员工的睿智与兴企情怀,是山东能源人丰富的精神家园。

“超越”是山東能源發展過程中積澱的強壯基因。山東能源權屬企業都具有濃厚的創新意識和創新氛圍,對企業變革發展充滿激情。企業領導人敢于創新,強調管理規範和制度執行;員工對企業有強烈的歸屬感、責任感,敬業擔當,積極進取。這些文化優勢對企業砥砺奮進、攻堅克難、突圍轉型、持續發展起到了積極的助推作用。

“超越”是山东能源在发展过程中对外部环境的主动选择。“物竞天择、适者生存”。长期以来,煤炭事业的发展、中国传统文化、行业文化、地域历史与文化都对山东能源企業文化的形成和发展产生过积极而深远的影响。山东能源改建为国有资本投资公司,更加强调以资本为纽带的权责关系,更加突出市场化的改革措施和管理手段,更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。山东能源将始终坚持创新驱动,与时俱进,实现一个又一个新的目标,持续在跨越中前进,在超越中发展。

“超越”是新的曆史時期賦予山東能源的使命。山東能源將在改革創新的實踐中,緊跟時代步伐,主動變革,優化資源配置,轉變發展思路,投身煤炭供給側結構性改革,以提供安全、優質、清潔的綠色能源、實現國有資産保值增值爲神聖職責,秉承超越的傳統精神,爲打造現代化、國際化卓越能源企業而奮鬥。

山東能源“超越”文化模型

文化模型以直觀的方式闡明了“超越”文化的體系結構,明晰了各部分之間的邏輯關系,展示了“超越”文化的特色。

模型釋義:

模型內核是太陽圖騰標識和“明德立新、包容超越”的核心價值觀,代表“超越”文化最核心部分。

藍色的內圈是管理理念層。代表18項管理理念,對企業的管理進行全方位的指導。

绿色的外圈是行为层,代表4C行为体系,包含 “全员行为公约(Consent)、行为信条(Credo)、行为规则(Code)和商务礼仪(Courtesy)”四大部分,是精神理念在员工行为上的具体体现与外化,是员工的职业标准与行为指南。

外環的“五大超越”是整個“超越”文化的基本內涵。五項箭頭形成動態循環效果,代表“超越”文化生生不息,持續發展。

最外層是“超越”文化的六大特質,是對權屬企業優秀文化與管理經驗的總結和提煉。